【图：汽车公园战略投资中心召开会议分解和签订KPI】

因为疫情的影响，很多需要到目标基地进行的业务开展受到很大影响，因而对投资拓展来讲，实现计划的压力更大。为此，公司战略投资中心积极作为，把能够通过非实地解决的问题提前解决，努力纾解困难，迎接挑战，转危为机。3月23日上午，汽车公园战略投资中心在协信车时光5F会议室，召开会议分解和签订KPI。公园公司副总经理韩峰代表战略投资中心分管领导分别与投资发展部衡光罡、产业规划部杨治刚及市场拓展部张林等业务单元签订了KPI。

【图：战略投资中心负责人韩峰与各业务单元签订KPI】

会上，公园公司副总经理韩峰强调，今天与各业务单元签订的KPI与公司签订的完全一致，所有指标都有对应的人员承接，这是对组织的承诺，也是对自己的要求，我们要严格按照承诺和要求，扎扎实实开展工作，抓紧时间，提升工作效率，有质量地完成各项经营指标和2020年度工作目标。

本月初公园公司发文，确定了汽车公园战略投资中心的架构。该中心整合了投资发展部、汽车事业部、驰威公司拓展中心等职能，成为汽车公园轻重资产投拓的主责部门，将承担公司战略践行及投拓发展的重任。该中心设置投资发展、产业规划及市场拓展三个业务单元，完善了投拓工作的投前、投中、投后管理，形成完整投资管理体系。既有明确的分工，又能优势互补，还能统筹协同，将有利于投拓工作高效开展。希望通过此次职能整合把公园公司的投拓工作提升一个台阶。

最后，战略投资中心全体员工表示，绝不辜负公司的重托，将形成“信息互通共享、业务合作互补、工作互助协同、决策集中统筹、例会机制完备、学习考察有效”的工作机制，履行好战略投资中心的职责，资源整合、优势互补，让公司战略落地、让部门KPI落实，全面完成公司下达的组织绩效任务。